用人理念 - 人力资源 - 安徽省西商集团
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  • 宣传片
  • 皖西日报专题报道:大市场里的创业梦
  • 用人理念

    ——

    为了全面提升我公司核心竞争力,必须把实施人才战略作为公司发展的第一战略,加大人力资源开发力度,迅速提高人才资源配置的效率,建立健全人才的培养、开发、吸引、使用机制。

    更新人才观念

    对于国内人才竞争的趋势、特点和先进的理念,我们要进行科学人才观念的教育,牢固确立以下几个观念:

    1、树立“人才是发展生产力的第一要素”的观念。随着时代的不断发展,作为经济发展基本要素的人才已成为最富活力的“第一资源”,成为决定胜负的关键所在。谁占领了人才高地,谁就能占据事业的制高点,就能在国内市场的竞争中立于不败之地,就能在发展的道路上先拔头筹。我们必须高度重视人才资源的培养、开发和使用,把求才、知才、用才、育才作为成功管理者的必备素质。

    2、树立“人才是活资源”观念。无论是生产还是科研,每一环节都要以“人”为中心,其资金调配、资源配置都“因人而动”,人才在哪里其他的资源就流向哪里,使生产要素配置始终处于最佳状态。 


    完善企业人才合理流动机制

    人才的合理流动已成为很多企业人力资源管理的一项重要工作内容。实践证明,人才合理流动的作用非常大,通过人才流动,企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状,更好地配置人力资源,使人力资源的潜在优势得到最大的发挥,同时,人才流动也是企业人力资源管理的总结和提高,在发展中回顾,在回顾中发展,实现企业人力资源管理的良性循环。


    加大培训投入,提高人才素质

    在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,培训做为人力资源管理的重要任务无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段,同时加强员工培训也是改变企业经济状况的有效手段之一。


    完善人才激励机制

    人力资源是现代企业的战略性资源,而激励是人力资源的重要内容,是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

    1、物质激励为主要模式

    由于物质需要是人类的第一需要,也是基本需求,所以物质激励是激励的主要模式,在我国,由于职工收入较低,所以更是我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。

    2、重视非物质激励

    非物质激励包括职位的迁升、权利的扩大、地位的提高,这些使他们在精神上产生满足感,同时也包括如进修、学习等提高其自身素质和生存能力的培训。